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Mit Unternehmer-Coaching smarter zum Ziel

Unternehmercoaching …

… unterscheidet sich vom herkömmlichen Coaching in zwei Dingen: Ihr Coach führt selbst eines oder mehrere Unternehmen, mit mehreren Mitarbeitern und dies erfolgreich. Was automatisch zum nächsten Unterschied führt: Ihr Unternehmer-Coach kennt die Routen zum erfolgreichen Unternehmer aus eigener Erfahrung.

Daraus ergibt sich für das Unternehmer-Coaching: Beratung und Coaching geben einander die Hand, je nach dem, was Sie sich wünschen oder was Ihre momentane Situation am effektivsten zum Besseren verändert.

Auch wenn es in der Praxis ein Wechselspiel sein wird, ist es wichtig, diese beiden Formen zu kennen und bewusst einzusetzen:

Coaching – in diesem Prozess bin ich wie ein diskreter Reiseleiter, der mit Ihnen „Ihre eigene innere Landkarte“ erkundet: Welche Wünsche, Ziele, Hindernisse, Wirrnisse gibt es – und wo ist das Muster, das zu erfolgreichem Handeln führt? Meine Rolle dabei ist Raum geben, Struktur geben, um zu wecken, was in Ihnen vorhanden ist: Ihre Ressourcen, Ihre Motive, Ihre Schaffensfreude. Ein wichtiger Prozess, um anstehende Entscheidungen, Ziele und Wünsche mit Ihrem tiefsten Innern abzugleichen. Im allgemeinen verlassen Sie das Coaching mit tieferen Einsichten, neuen Ideen und vor allem mit fokussiertem Tatendrang.

Beratung – ist viel simpler erklärt: Der Berater weiß aufgrund seiner Erfahrung und seines Fachwissens vieles besser – und teilt dieses Wissen mit. Im Unternehmercoaching sind das zum Beispiel rein betriebswirtschaftliche Fragen, der Umgang mit Behörden und Banken oder branchenspezifische Verhandlungsgebräuche. Wenn es Wissen gibt, das ohne innere Widerstände sofort umsetzbar ist, bin ich eher Berater als Coach.

Worauf ich jedoch achte: Klarheit darüber, in welchem Modus wir uns befinden wollen. Wir sprechen uns vorher ab, ob nun lieber eine Beratung oder ein Coaching besser zu Ihrem Ziel führt.

Hier bewegt Unternehmercoaching einiges:

Auf dem Weg vom Spezialisten / Manager zum Unternehmer – das bedeutet einen tiefen Rollenwechsel, am besten schrittweise einzuüben. Mehr…

Schnell gewachsen und kurz vorm Ausbrennen – hier hilft strategisches Ausmisten und Konzentration auf die wesentlichen Aufgaben als Unternehmer/in. Mehr…

Ich will etwas Neues neben dem Alten – das Neue sichert die Zukunft, das Alte bringt aber noch das Geld. Ein Drahtseilakt für alle im Unternehmen. Mehr…